2005年9月23日，在下沙一楼销售中心会议室和技术中心大会议室，通过视频系统的连接，公司首次新老员工交流会暨拜师会顺利举行。为发扬公司“传帮带”的优良传统，倡导老员工为公司新进员工提供技术技能等系统指导，公司在9月21日出台了《导师制若干管理规定（试行）》，此次会议的目的即是为了加强公司新老员工交流，并配合导师制若干管理规定（试行）的推行。管理者代表陈文华副总经理、部门负责人与公司50多名导师、新员工共同出席了新老员工交流会暨拜师会。此次会议由人力资源部岳蕾主持，会议按照议程有序进行。
       会议在陈总简洁而富有激励性的讲话中开始，同时宣读了导师与新员工的结对名单。随后，人力资源部安排了一个环节，每位导师和新员工在入场签到时均拿到一张预先编好号码的红纸片，主持人要求每位导师和新员工将心中想说的话，想道的情都写在红纸片上。
       随后下沙和浙大随机抽选对方红纸片卡号，抽中的导师或新员工读出红纸片的内容，同时结对的导师或新员工点评。新员工道出了对导师的感激之情，导师对新员工提出了殷切的希望和勉励，同时导师和新员工之间相互交流意见，分享经验。随后，导师和新员工以水代酒，举杯同饮，并相互交换红纸片，将真挚的话语带回细细品尝。
       最后，陈文华副总经理向在座的导师和新员工讲述了个人从业之初拜师学习的经历，分析了不同工作风格的导师对新员工的工作技能、工作作风、工作方式、工作态度、为人处事等方面引导上的不同将产生很大的差异，好的教导是终身受益的。与会的导师和新员工在分享陈总个人经验的同时，深刻领悟了教导和学习的重要性。此次新老员工交流会暨拜师会在一片掌声中愉快地结束了。