10月12~13日，我公司CMMI试点项目正式启动。 CMMI体系（集成能力成熟度模型）是结合现代管理方法和质量工程的企业运作管理方法，它可以帮助企业逐步走向有序的高效率、低成本作业流程，从而卓有成效地开展工作。它与原来的产品研发过程存在的差异主要有：1. 研发前的准备工作更加细致；2. 对项目整体宏观控制加强；3. 对项目负责人的管理水平要求更高；4. 能够提前暴露项目质量问题，为后续技术更正提供保障。 为了更好的适应CMMI的要求，为后续CMMI在其它项目上的推广提供良好的参考价值，技术中心首先选择两个典型性的项目按照CMMI的规范进行试运行：一个是产品一部的SD56A型谐波表项目，它的特点是以硬件平台为基础，软件配合运行；另一个试点是系统部GRV3X项目，它的特点是以纯软件开发为主。CMMI体系负责人王康元副总针对项目的管理、需求、计划、度量等模块如何实施进行了具体的分析和讲解，并明确了项目实施中工程师、过程工程师、质量工程师、项目负责人，项目研发人员等核心角色的职责。 10月30日，在CMMI试点项目正式实施两周以后， CMMI咨询顾问对技术中心目前的试点项目进行了现场指导，并提出了很多中肯的意见及建议，使项目实施更加明朗化，清晰化。 努力营造和谐的七大体系，是我们华隆在今后几年的工作重点。实施CMMI体系，有利于打造产品设计的流程化，表格化，制度化管理。我们对做好CMMI体系的实施工作充满信心。 | 