2012年，国网第三次招投标结果在10月初公布，我们杭州百富电子技术有限公司在这次招投标中取得了不错的订单成绩：18万台的单相电能表、3万台的三相电能表、175165台采集器和集中器。根据客户要求，上海单相11万台和上海三相的3万台是需要在年底全部完成交付的，同时还要完成的国网第二标的安徽（1万DV19F单相表）、青海（3万台DV19Ｅ单相表）、辽宁（三相18107台）、山西（三相的14435台）、江苏（采集器237600台）等，总计52万台表的交付任务。

此次交付任务引起了公司领导层的高度关注，并强调了此次交付的重要性。明确工作方向，凝聚整体力量，制造中心冯晓飞总经理也明确指出，各部门的准备工作要做在前头：计划部要把接下来的主生产计划提前制定好，并安排好相应的备料工作；生产管理部要提升管理人员的管理水平，并核算好人力需求情况；工程部提前安排好新表型的试产跟踪安排；质量部要根据以往表型的遗留问题来做提前预防，确保交付到客户手中的是质量最好、最让客户放心的产品等。要求要全面落实公司的决策部署，强化大局意识、责任意识，确保全面完成该项艰巨的任务，以推动企业更好更快的发展。

要完成这么繁重的生产任务，首先在生产人力上对于我们就是一个相当大的挑战，要从2长2短200多人的配置的线体，增加到3长4短外加4采集器400多人的专线配置，且要求一个月到位。制造中心综合办为此，深感压力，采取各种渠道进行招聘，每天一系列的招聘、面试、入职、培训，忙得不可开交、焦头烂额，最终还是按期满足了车间一线的人员需求。

生产材料方面，交付需求急，备料时间短，尤其瓶颈材料很伤脑筋。像上海三相的精密电阻、结构件和单相表使用的继电器，很多器件因为L/T不足，专用材料无法从市场调货；结构件包括继电器等用量大，产能有限等都会对生产交付造成影响。物料资源部、采购部、技术中心的同仁就针对性的瓶颈料找替代，找第二供应商验证供货，和供应商多次沟通协调交期等，以满足生产需求。

公司领导周密的部署了此次交付任务，由生产管理人员严格执行，并要求发挥模范带头作用，各部门间紧密配合、稳步推进。特别值得一提的是，生车间的一线员工展现出的吃苦耐劳，艰苦奋斗精神，每天坚持完成额定的生产任务，用自己的实际行动来保证了这次交付的期限和质量。

截至年底，安徽和青海的单相表、辽宁和山西三相表、江苏采集器、和上海单相表的订单已经全部如期完成交货，上海三相表的交付也已经接近尾声。在完成这次重要生产任务的整个过程中，公司的领导反应迅速、组织得力、安排到位，管理人员和生产职工也表现出了强烈的责任感，大家高度统一，团结一致。大家都拥有良好的职业操守和大局意识，同时也展现出了百富人迎难而上、勇于奉献的精神，这些都得到了广大客户的一致赞扬和肯定。

2012年的交付任务已经圆满完成，但是我们还将继续努力。12年中标的剩余部分安徽单相表8.8万台，青海单相表3.5万台，四川单相表7万台，都是我们13年的重点跟进项目，以及12月7日我们公司第四次国网中标公布结果：单相表134000台，三相表16800台，集中器和采集器176900台。这些都是未完成的任务，是我们前进的动力，相信在公司领导的正确带领下，我们一定会全力以赴、再接再厉、攻坚克难、扎实推进，确保全面完成每一批交付任务，打响百富品牌，再创辉煌！

                                        戴文凭（计划部）