九月初ERP顺利上线，紧接着公司再次通过了ISO9000质量管理体系认证复审，这意味着华隆公司的管理水平上升到了一个更高的层次，公司运行又向规范化、制度化、科学化迈进了一大步。为此，我们每一位华隆员工都感到欣喜和骄傲。然而，公司发展了，制度完善了，管理规范了，实际工作对我们提出的要求也就更多更高了。ERP以及9000体系都是对公司管理和运行的一种科学规范，极大地推动了公司的健康快速发展。这两套体系在公司的运行，对于每一名奋战在日常工作岗位和领导岗位上的华隆人来说，都是一种锻炼，更是一种挑战。如何让这两套体系在华隆真正有效运行起来，是我们所有员工都应该认真思索的问题。 　　正如公司领导王秉人董事长和李宁川总经理说的一样：要让科学的体系在华隆有效的运行，真正发挥起作用来，每一位员工都必须从意识上真正重视起来，并在实际工作中以务实的作风去执行科学的体系。 　　一套体系的运行对于一个企业的意义，在于推动企业的健康发展。ERP和9000体系无疑都很好的起到了这个作用，9000体系在华隆运行已有很长时间，ERP是一个新的事物，这一新一老两套体系的运行相信会给华隆带来无限的动力和生机。如果说华隆是一架航班的话，那么ERP和9000体系就是两架高功率发动机，推动着华隆驶向万里云天。 　　ERP给公司业务运行带来的好处，正在逐步体现出来，作为一种新事物，也正在成熟起来。而9000体系早已在华隆开花结果了，公司领导、员工在实际工作中，执行“以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、过程的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方的互利关系”这八大质量管理原则，使公司的各项工作都实现了持续改进，工作水平也得到了提高。当然，也有一些不尽如人意的地方，比如，这次内审和外审中出现的各项不合格报告，就是需要我们不断改进的地方。尽管出现了不合格报告，以及其他一些漏洞和偏差，但这并没有违背9000体系的本质，因为工作本身就是一个不断改进和提高的过程。 　　对于任何一套体系的运行，我们不要怕错误，因为它本身就是纠正错误，规范和改进工作的，而是要发现错误，及时整改。这就涉及到上面所说的一个意识和工作作风的问题。企业要生存，要发展，没有必要去搞一些形式主义的东西，一套体系的运行要耗费大量的人力和财力，如果为了应付评审，为了获得一个认证而去弄虚作假的话，将会得不偿失，那样我们宁可不要这套体系。因此，公司领导反复强调，一个企业要科学管理、规范制度、在竞争日益激烈的今天获得立足之地，就要让先进科学的体系在企业里有效运行起来，这需要所有员工提高自己的意识，以务实的作风做好工作，而不是被动的去应付它！